Läs om hur Incondia ledde en avdelning inom
Vattenfall Power Consultants  genom en konfliktprocess

Så här säger affärsområdeschef Anna van Bunningen om sina
erfarenheter av Incondia som samarbetspartner i en konfliktprocess:

Vi utarbetade en klar strategi och den höll!


Det var skönt för mig att ha ett bollplank när jag blev osäker på rätt väg framåt eller faktiskt t.o.m. tvekade om ”det var värt det”


Jag tror att idag är både jag och de flesta av medarbetarna överens om att det har varit en oerhört lärorik process: ledarutveckling och personlig utveckling i verkliga livet!


Vad som är nästan ännu mer glädjande är att även kollegor utanför teamet känner att teamet/individerna utvecklats och att det hänt något!


Och vi gör större och mer intressanta affärer än någonsin


Det här är Incondias grundinställning:

Ingen utveckling utan konflikt!!


En konflikt handlar alltid om känslor! Dessa känslor är alltid rätt för den som känner dem, oavsett hur fel de kan verka för någon annan.


Därför är det viktigt att man i en konfliktprocess är beredd att känna/erkänna och prata känslor. Dessutom måste man inse att en konfliktprocess tar tid, kräver målmedvetet arbete, gör ont men också är värt allt det och lite till när man är igenom konflikten och fått nya insikter!


Om man vill processa en konflikt måste man veta vad man vill nå och ha en tydlig strategi för hur man ska ta sig dit.

Tillbaka